المقدمة:
يعتبر نظام إدارة المواهب حديثًا نسبيًا في عالم إدارة الأعمال، حيث أن بداية الاهتمام به برزت لأول مرة في التسعينات عندما شاع استخدام عبارة حرب المواهب، التي اشعلت بين الشركات العالمية الكبرى، تعبيرًا عن المنافسة الشديدة بين المنظمات، حيث تحولت المنافسة إلى اجتذاب الموهوبين وأصحاب الكفاءات العالية وتوفير الظروف التنظيمية والمالية التي تساعد على الحفاظ والإبقاء عليهم، وتظور هذا المفهوم وأصبح نظامًا يطبق في أغلب إدارة المنظمات كأحد استراتيجيات التطوير والتغيير، ولذا كان في حاجة إلى إرساء قواعد وأسس علمية في إدارة المواهب، وتعتبر إدارة المواهب في استراتيجيات إدار الأعمال الحديثة من أبرز الاستراتيجيات الفعالة التي تشكل جزءًا لا يتجزأ من برامج التطوير القيادي، نظرًا لكونها لا تتعلق بالتعلم الوظيفي فحسب، وإنما ببناء العلاقات الإنسانية وإدارة العنصر البشري.
وهو ما سنتناوله في هذا البرنامج التدريبي وورشة العمل من خلال التركيز على النقاط التالية: الإدرة العلمية للمواهب، هندسة عمليات إدارة المواهب في المنظمة، قدرة الإطار التنظيمي بالمؤسسة على إدارة المواهب، مبادئ وأساليب إدارة المواهب، دورة حياة إدارة المواهب، الخطوات الفعالة لرعاية واحتضان المواهب، تنمية المواهب ( كيف تنمي المنظمة مواهب العاملين؟) ، ماهية بناء القدرات.
اﻷھﺪاف:
- ﺧﻠﻖ اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻮاھﺐ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ داﺧﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ واﺳﺘﺜﻤﺎر اﻟﻔﺮص ﻟﻌﻤﻞ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ واﻟﺘﺄﺛﯿﺮ ﻋﻠﻰ اﻷداء اﻟﻤﺆﺳﺴﻲ واﻟﻘﯿﺎدة
- إدراك طﺒﯿﻌﺔ اﻻﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﺘﺪرﯾﺒﯿﺔ ﻟﻠﻤﻮظﻔﯿﻦ “ اﻟﻤﺘﻤﯿﺰﯾﻦ “ وﻣﻌﺮﻓﺔ ﻣﻨﮭﺠﯿﺎت ووﺳﺎﺋﻞ اﻟﺘﺪرﯾﺐ اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﺘﻄﻮﯾﺮ اﻟﻜﻔﺎءات ﻟﺪﯾﮭﻢ
- ﺗﻜﻮﯾﻦ اﻹطﺎر اﻟﻌﺎم ﻟﻺدارة اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻜﻔﺎءات وﺗﻄﻮﯾﺮ طﺮق ﻟﺮﺑﻂ اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ ﺑﺎﻟﻜﻔﺎءات اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ واﻟﺘﻲ ﺗﺸﻜﻞ ﻗﺪرات اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ
- ﺗﻄﺒﯿﻖ آﻟﯿﺔ اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﺑﯿﻦ إدارة اﻟﻤﻮاھﺐ وﺗﻄﺒﯿﻘﺎت اﻹدارة اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺠﺪارات ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ
الفئات المستهدفة:
- مدراء ومشرفي الموارد البشرية
- العاملون ورؤساء اقسام الموارد البشرية والتدريب
- خبراء الموارد البشرية والمديرين
المحتويات الرئيسية:
الوحدة الأولى: إدارة اﻟﻤﻮاھﺐ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ
- اﻟﺘﻌﺮﯾﻔﺎت واﻟﻨﻤﺎذج ﻹدارة اﻟﻤﻮاھﺐ
- اﻟﻤﺴﺎر اﻟﺘﻜﺎﻣﻠﻲ ﻹدارة اﻟﻤﻮاھﺐ
- إﻋﺪاد اﻟﻮﺻﻒ اﻟﻮظﯿﻔﻲ ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﯿﻦ
- اﻟﻐﺮض ﻣﻦ وﺟﻮد ﻛﻞ وظﯿﻔﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ
- اﻟﺘﻮﻓﯿﻖ ﺑﯿﻦ اﻷدوار ﻧﺤﻮ ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻷھﺪاف اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ
الوحدة الثانية: ﺑﻨﺎء وﺗﻄﺒﯿﻖ إدارة اﻟﻤﻮاھﺐ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ
- ﺗﺄﺛﯿﺮ إدارة اﻟﻤﻮاھﺐ ﻋﻠﻰ اﻷداء اﻟﻤﺆﺳﺴﻲ واﻷﻋﻤﺎل
- ﻋﻮاﻣﻞ اﻟﻨﺠﺎح اﻟﺠﻮھﺮﯾﺔ ﻓﻲ إدارة اﻟﻤﻮاھﺐ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ
- اﻟﺸﺮاﻛﺔ ﺑﯿﻦ إدارة اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ وﻣﺪراء اﻹدارات
- أدوات ﻧﺠﺎح إدارة اﻟﻤﻮاھﺐ
- اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﺎذج اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﻹدارة اﻟﻤﻮاھﺐ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ
الوحدة الثالثة : ﺗﻌﯿﯿﻦ اﻟﻜﻔﺎءات اﻟﻮظﯿﻔﯿﺔ
- فهم الكفاءاتالمطلوبة لتنفيذ وظائفمختلفة فيالمؤسسة
- إﻧﺸﺎء ﻗﺎﻣﻮس اﻟﻜﻔﺎءات ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ.
- ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻜﻔﺎءات اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻓﻲ اﻷدوار اﻟﻤﮭﻤﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ.
- ﺟﻌﻞ ﻋﻤﻠﯿﺎت أﺧﺮى ﻟﻠﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ ﺗﺴﺘﻨﺪ إﻟﻰ اﻟﻜﻔﺎءة.
الوحدة الرابعة : إدارة اﻷداء
- ﺗﻄﻮﯾﺮ ﻓﻠﺴﻔﺔ إدارة اﻷداء ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ.
- ﺗﻄﻮﯾﺮ أدوات ﻗﯿﺎس اﻷداء ﻟﻜﻞ وظﯿﻔﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ.
- ﺗﻄﻮﯾﺮ ﻗﺎﻋﺔ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺄداء اﻟﻤﻮظﻔﯿﻦ.
- اﻟﺘﻮﻓﯿﻖ ﺑﯿﻦ اﻷداء اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ وﺑﯿﻦ اﻟﻤﺰاﯾﺎ واﻟﺘﻌﻮﯾﻀﺎت.
الوحدة الخامسة : ﺑﻨﺎء إدارة ﻟﻠﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ ﻣﺒﯿﻨﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻜﻔﺎءات
- ﻣﻔﮭﻮم اﻻدارة اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻜﻔﺎءات
- ﺗﺼﻨﯿﻒ اﻟﻮظﺎﺋﻒ ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺎرات اﻟﻮظﯿﻔﯿﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﻤﻨﮭﺠﯿﺔ اﻹدارة اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺠﺪارات.
- ﺗﻔﺎﻋﻞ اﻻدارة اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺠﺪارات ﻣﻊ ادارة اﻟﻤﻮاھﺐ.
- أﺳﺲ ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ إطﺎر اﻹدارة اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺠﺪارات وﻧﻈﺎم إدارة اﻟﻤﻮاھﺐ.
- أدوات ﻗﯿﺎس ﻣﻨﮭﺠﯿﺔ اﻹدارة اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺠﺪارات.
الوحدة السادسة : دورﻣﺮاﻛﺰ إدارة اﻟﻤﻮاھﺐ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺎت
- اﻷدوار واﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت ﻹدارة اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ وﻣﺪراء اﻟﺪواﺋﺮ.
- دور وﻣﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻘﯿﺎدات اﻟﻌﻠﯿﺎ.
- ﺗﻘﯿﯿﻢ أداء اﻟﻔﺮد ﺣﯿﺎل اﻟﻜﻔﺎءات اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﮭﺬا اﻟﻤﻨﺼﺐ.
- ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﻮظﻔﯿﻦ ذات اﻷداء اﻟﻌﺎﻟﻲ ﻟﻮﺿﻊ ﺧﻄﺔ ﻟﺘﻄﻮﯾﺮ اﻟﻤﺴﺎر اﻟﻮظﯿﻔﻲ ﻟﮭﻢ.
- اﻟﺘﺼﺪي ﻟﻠﺜﻐﺮات ﻓﻲ اﻟﻜﻔﺎءات اﻟﻔﺮدﯾﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﺪرﯾﺐ ووﺿﻊ ﺧﻄﻂ ﻟﺘﻄﻮﯾﺮ اﻷﻓﺮاد
