Home التدريب القيادة عالية الأداء والإدارة الإبتكارية الفعالة

القيادة عالية الأداء والإدارة الإبتكارية الفعالة

Slide Background Slide Background النشر نشر المؤلفات ( الكتاب والرسائل العلمية المجازة ) معلومات مهمة عن دار وايت نايل للنشر و التدريب الخدمات الأكاديمية التعليمية فلسفتنا مبادئنا الأكاديميه مفتاح النجاح لدينا النشر خدمات الدراسات العليا الخدمات الأكاديميه التدريب رسالتنا رؤيتنا القيم من نحن سياسات بلاكبول تبحث عن ديفيد. كيف تهدأ من المرة الأولى. يمكنك استخدامه لأي موقع مثل. غالبا ما يتغير قادة صناعة المواد الغذائية. كيفية البدء في بدء التشغيل. أسباب لشرح منشئ الأعمال السريع.

المقدمة:

هذه الدورة التدريبية  “القيادة عالية الآداء والإدارة الابتكارية الفعالة “على جانب كبير من الأهمية، في كيفية التوأمة الفعالة بين الإدارة الناجحة، والقيادة الثاقبة، والتكامل الفريد بين الممارسة القيادية والإدارية، وتهدف الدورة التدريبية، الى تأصيل  مهارات المشاركين الإدارية والقيادية وتقديمها بقالب علمي وعملي،  لتحقيق الفاعلية والاحترافية و يكونون على أتم استعداد لقيادة وإدارة مؤسساتهم إلى المستقبل بكل ثقة.

ستركز هذه الدورة على محاور عدة منها التفكير الاستراتيجي، وإدارة التغيير والتطوير، والتمكين والتفويض، وإدارة المشاريع والأزمات والكوارث، والتخطيط المؤسسي واستخدام الموارد، ومهارات الاتصال والتواصل والعمل الجماعي، ومهارات الإبداع والابتكار في العمل إلى جانب مهارات استشراف المستقبل. وعلى تطوير القدرات الفكرية والعملية التي يجب ان يتمتع بها كل قائد  ومدير.

اهداف الدورة:

  • التعرف على أهم الممارسات العالمية للقيادة الفعالة
  • تطوير فهم أكثر ثراءً وتعمقًا للقيادة عالية الأداء
  • فهم كيف يمكن تطوير “جوهر” القيادة المتميزة بطريقة عملية
  • تحقيق وضوح أكبر في الهدف والاتجاه مع إلهام الأشخاص الذين تقودهم
  • أن تكون أكثر قدرة على تحقيق النتائج في بيئة محدودة الموارد
  • اتقان تنفيذ الخطوات العملية والعلمية للأداء القيادي  المتميز
  • احتراف استخدام أفضل النماذج العالمية العلمية والعملية اللازمة للتفويض والتمكين والتحفيز والتأثير
  • تعزيز المهارات الإدارية والقيادية في تبني مبادرات التطوير وحل المشكلات واتخاذ القرارات بطريقة إبداعية
  • تطوير المهارات الرئيسية المرتبطة بالذكاء العاطفي والاجتماعي

منهجية الدورة:

سيكون التدريب عبارة عن مزيج تفاعلي من المحاضرات والمناقشات الجماعية والاستبيانات وورش العمل ودراسات الحالة وتوليد الأفكار الفردية والجماعية ولعب الأدوار والمحاكاة .

الفئات المستهدفة:

  • المدراء العامون و مدراء الإدارات و رؤساء الأقسام و رؤساء الوحدات بالمؤسسات و الشركات ، أو من ينوب عنهم ، إضافة إلى من يرغب في تطوير نفسه
  • الإدارة العليا والوسطى  والمشرفين  ومن في حكمهم والمرشحين لها والراغبين في تعزيز مهاراتهم بالعمل

محتوى البرنامج:

 

سياسات التفويض:

  • مفهوم التفويض
  • خصائص التفويض
  • شروط التفويض
  • الأمور التي لا ينبغي التفويض فيها
  • سلبيات التفويض
  • إيجابيات التفويض
  • مزايا التفويض

حل المشكلات:

  • تعريف المشكلة ،أنواع المشكلات
  • أسباب وقوع المشكلة
  • الأساليب المتبعة للتعامل مع المشكلات
  • مفهوم حل المشكلات
  • الحل الجماعي للمشكلات
  • أهمية المعلومات لحل المشكلات
  • خطوات حل المشكلة
  • نصائح مهمة لحل المشكلات الإدارية
  • هل وجود المشكلة يعد مشكلة ؟!
  • خصائص الخبرة في حل المشكلات
  • تعلم مهارة حل المشكلات
  • أسباب الفشل في حل المشكلات

الاتصال:

  • تعريف الاتصال
  • عناصر الاتصال
  • خطوات الاتصال
  • أنواع الاتصال
  • مهارات الاتصال
  • شروط إلقاء الحديث
  • الطرق الفعالة في التحدث
  • التخطيط للإتصال
  • القواعد الذهبية للإتصال بين الجماعات

التفاوض:

  • مفهوم التفاوض
  • اهداف عملية التفاوض
  • أهمية التفاوض
  • انواع المفاوضات
  • العناصر الأساسية لعملية التفاوض
  • اختيار المفاوض الناجح
  • مراحل العملية التفاوضية
  • مايحتاج إليه المفاوض
  • مهارات التفاوض ، مباريات التفاوض
  • كيف تتفاوض بفاعلية ” التعامل مع النزاع
  • خطوات عملية التفكير التفاوضي
  • تكتيكات التفاوض
  • نصائح حول مهارات التفاوض
  • شروط التفاوض

ادارة الوقت:

  • مفهوم إدارة الوقت ، أنواع الوقت 
  • مبادئ عامة في تنظيم الوقت
  • خطوات ومبادئ الإدارة الناجحة للوقت

التحفيز:

  • مفهوم التحفيز
  • الفرق بين التحفيز والدافعية
  • فلسفة التحفيز
  • أهمية التحفيز
  • متى يتم اللجوء للتحفيز
  • أسباب قلة الدافعية لدى العاملين
  • دور القيادة في تعزيز الدافعية
  • أنواع الحوافز (من حيث طبيعتها – أثرها – ارتباطها)
  • أسس الحوافز
  • تقييم نظام الحوافز
  • النتائج المفيدة لنظام الحوافز

اتخاذ القرار:

  • مفهوم القرار
  • أنواع القرارات الإدارية
  • مستويات المشاركة في صنع القرارات
  • مراحل اتخاذ القرار
  • أصناف المتخذين للقرارات
  • العوامل التي تؤثر في اتخاذ القرار
  • أخطاء شائعة في تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
  • عوامل نجاح القرارات

الابداع:

  • مفهوم الإبداع ، دوافع الإبداع
  • كيف تتم عملية الإبداع؟
  • شروط الإبداع ،نظريات الإبداع
  • خصائص و سمات الشخصية المبدعة
  • مستويات الإبداع
  • أسباب تبني الإبداع في المنظمات
  • معوقات الإبداع في المنظمات

التمكين:

  • مفهوم التمكين ، خصائص تمكين العاملين
  • أسباب تمكين العاملين
  • أنواع التمكين ، أبعاد التمكين ، فوائد التمكين
  • معوقات التمكين
  • الهرم الإداري وهيكل واستراتيجيات منظمات الأعمال
  • مفهوم الهيكل الاداري خطوات بناء الهيكل التنظيمي
  • أمثلة لدراسات ميدانية في الإدارة وحلول عصرية
  • حالات عملية في منظمات أعمال مختلفة
  • مفاهيم إدارية معاصرة

كسب المصداقية كقائد:

  • تحديد خصائص القائد الموثوق به
  • تأسيس مصداقيتك بحزم
  • زيادة فعالية القيادة بالذكاء العاطفي
  • فهم مكونات الذكاء العاطفي
  • تغيير نمط التواصل حسب أعضاء الفريق والحالة
  • المصادر الخمس لقوة أي قائد
  • بناء صورة مهنية إيجابية للقائد داخل المؤسسة
  • التحفيز من خلال التواصل
  • انشاء بيئة الاشراك في العمل

كسب قلوب وعقول الناس:

  • اعرف موظفينك
  • ادارة توقعات الموظفين
  • بيع أفكارك للجمهور
  • إنشاء رسالة مقنعة تثير العواطف الصحيحة
  • إعادة كتابة الرسالة من السلبية إلى الإيجابية
  •  إعادة كتابة الرسالة من غير الموضوعية إلى الموضوعية
  • تعديل رسالتك لتلبية احتياجات ورغبات وأسلوب الجمهور
  • القيادة والتواصل خلال الأزمات

 

2023

اشترك في نشرتنا الإخبارية

اشترك لتلقي آخر الأخبار والتحديثات والعروض الترويجية والعروض الخاصة التي يتم تسليمها مباشرة إلى صندوق البريد الوارد الخاص بك.
لا شكرا
اشترك في نشرتنا الإخبارية